2011年02期 TBSA企劃種子培訓計畫-第一階段錄取名單

同學們!接下來的面試更要全力以赴喔!!!!!^___^

2011年02期 TBSA企劃種子培訓計畫-SWOT Your Life！ Create Your Value！2011-02期TBSA企劃種子延長報名時間至2011/07/07！

由於企劃種子的報名非常踴躍，為避免大家因期末忙碌而錯過

此次報名機會，2011年02期TBSA企劃種子培訓計畫決定將報

名期限延長到7/7喔！ 錯過這次，還要再等半年！

想培育專業企劃力的你，快點報名吧！

只要你是對企劃有熱忱、有興趣的夥伴，都歡迎你的加入！

2011年02期 TBSA企劃種子培訓計畫  開跑囉！

SWOT Your Life！ Create Your Value！

97%大專生對前途感到茫然，
在生涯拼圖中東拼西湊。
如何適應21世紀職場遊戲規則，
創造生涯的策略槓桿?

企劃種子的學習旅程，助你發掘潛質；
培養關鍵能力；提升視野氣度；
開拓無限大未來∞
SWOT你的人生!創造屬於你獨一無二的價值!

【招募特質】
1.企圖心－對企劃及專案執行有興趣，有理想者。
2.上進心－主動積極，謙虛肯學習。
3.毅力－富責任感的工作態度，不會被環境變化打敗的決心。
4.團結－具有良好溝通能力，樂於團隊合作，並有奉獻精神。
5.視野－拓展生活圈，認識來自全台各大專院校的朋友。
6.蛻變－抓住機會，充實自我，獲得專業企劃的能力

企劃種子招募區！我要成為企劃種子！

錯過這次，還要再等半年，再想甚麼，快點報名吧！

這一年，我們都在TBSA企劃種子創造價值！－溝通

執行秘書　林美曲(美美)－桃園銘傳大學資訊管理學系

＂溝通，所有癥結點的最大要素＂

　　　對我來說，接下留任幹部一直是一項對於自我的挑戰，從專活部員變成幹部，處理的事情也從負責執行變成了規劃團隊行政作業和運作機制，其中最大的改變是【溝通】方式！要如何和同事溝通？和主管溝通？跨部門資源整合溝通？人與人之間最常做的事情就是溝通，不居任何形式，即便是只有一個眼神的交會也算！那麼如何才是適當的溝通方式呢？其實，當我們這些幹部群初成立時，一開始大家能力不同，也可能還有人在狀況外，合作起來何其困難，就舉例第一次籌辦規劃種子們的雙月大會吧！我印象很深刻的是，活動舉辦前我們已開過很多次會議進行分工的確認，但到了執行當天，才發現當中夥伴對於角色認知錯誤以及流程的不了解，而使得專案有狀況產生，從這裡就可以清楚明白團隊合作和分工的重要性！當下的機制當然就是彼此協助，讓每個人都能夠在一個團隊中不斷成長並互相尊重，會後的檢討溝通更是必要，避免重蹈覆轍能讓效率和品質都提高！我很幸運自己能在這個舞台發揮並接受磨練，你付出了多少，就能夠從中學到多少！

　　最後還想和大家分享的是，如果能夠參與一個團隊，你應該感到幸運！把握你的時間和機會，從現在開始培養你的合作精神，在團隊中尋找你的定位與責任，也試著了解別人的需要與進度。讓你自己成為一個領導者，除了要求自己以身作則外，還能夠隨時伸出援手，讓成員感受溫暖。最後，不但是讓團隊不斷的成功，擁有適當態度的團隊成員，彼此之間更可以得到更多的學習和成長。

照片（左）

執行長　蔡岳宏(阿宏)-嘉義中正大學成人教育學系

＂執行長，是公僕，也是小弟，服務的態度遠比你的能力重要！！＂

　　　什麼叫溝通？溝通就是為了一個目的去妥協並整合大家的想法，為什麼要管理？有了管理，才會有整個團隊的執行力。那幹部的意義在哪裡？有了幹部，才會有了方針和規劃，有了一個清楚的願景，並能依照其每一個目標制定標準和任務，這就是幹部，溝通、管理、整合，三大要素，缺一不可，也是可以學習的項目之一。

　　　但怎樣的人適合當幹部，我只能用一年的時間去體會，也許不夠久，但也學到了不少東西，溝通，不論對上對下，夥伴或是種子或是幹部，都有屬於它的談判空間以及溝通範圍，主題，也可以從閒聊專案到談天說地，沒有限制，不過希望可以更進一步了解彼此，一點一滴製造自己的人脈和情感，在種子之間如此，當上了幹部，這些溝通，無時無刻不在上演著；管理，對於領導和控制，對於企劃的掌握，對於每個人的分工，對於問題的處理，在執行長上面，因為接觸到的狀況和意外（管理者，就是意外的解決者），往往都是因為人所引起的，所以觀念以及辦法上通常都相對的模糊和難以判斷，也沒有什麼一定的準則，這一點，在留任幹部的半年裡面，我成長到更多，什麼樣的氣氛會比較好溝通，什麼樣的方式可以讓每個人了解自己的定位，什麼樣的制度可以運行這個團隊，這些，都是課題，也是學習；整合，不但是將資源整合，更要懂得運用，連權利也要懂得去分配，做最有效率又最有效度的事情，不要將所有資源都投入沒有意義的事情裡面，分工，不純粹是專精，而是讓你更有辦法去學習其他項目，看看別人對於他自己專精的部分有何不同，如此以來才能學習更多。

　　　執行長的角色，不是要你站高高，以旁觀者的心態去面對團隊，而是什麼事情都要懂得如何解決，懂得如何引導，懂得適時地去激發團隊的士氣和運行，並且付出自己的熱誠，點燃種子團隊的熱情！如此，小芽才能變成大樹的每一個契機。

　

這一年，我們都在TBSA企劃種子創造價值！－學習

專活部部長  張湘雲(TACO)—台北輔仁大學統計資訊學系

“若沒有問題的出現，我們永遠不會知道自己還有哪裡不足。”

在TBSA企劃種子的一年裡，讓我顛覆了對企劃的定義。以前總認為企劃人好酷好有創意，也認為寫好一份很有創意的企劃案就是一個好的企劃人才。在這一年裡，我實際撰寫了企劃案，也實際執行了企劃案，讓我驚訝的是，原來企劃人光鮮亮麗的外表下，是需要費很多時間去累積，累積的不只是企劃撰寫的硬實力，而是獨立思考、溝通、管理的軟實力。

我一直相信，面對問題才能使人成長，若沒有問題的出現，我們永遠不會知道自己還有哪裡不足。 在實習的一年裡，不能算是一帆風順，我們也一起經歷了好多問題，有時真的令人想逃避放棄，但靜下來想想，這些都是迫使我們成長的跳板。 要不是大家都分散來自北中南各大專院校，我不會體會到良好的溝通是那麼重要，也不會發現原來自己的溝通能力還有待加強 ；要不是擔任了專案活動部部長，我不會發現，原來負責兩個字不是什麼都自己扛，適時的將無法達成的任務放下，有時也是種負責的表現。

擔任專案活動部部長的這半年，讓我有了更不一樣的視野。不僅是遇到了更多人，而是在每次每次對上的溝通、對下的傳達，每個人都有著不一樣的思維，唯有站在最放寬心胸的去傾聽，才能擁有不一樣的視野。我的任務好像不僅只是帶領著部員們完成專案，而是讓大家在完成專案的過程中有所成長。也就是賦予自己這樣的使命，讓我這半年用與以往不一樣的角度去帶領團隊。 

人事執秘　張媛婷(刷子)－台中東海大學企業管理學系

「很多的實務操作不是『知識學習』就能領會或是做好的」

在大學期間，不管是在學校組織或是社團上，我想我都給了自己相當的學習機會。但這些學習，在進入TBSA企劃種子會社以後有了很不一樣的衝擊──企劃的思考方式、跨地區提案的模式──很多的實務操作不是「知識學習」就能領會或是做好的。再加上，大四上又留任了學校的志工團幹部，讓我的大四生活排滿了這兩個組織的事情。

2010年02期(第8屆)企劃種子要結束前，公司提供了留任幹部的機制。在當下，老實說──我並沒有留任的意願；畢竟，認真算起來，加入企劃種子會社僅僅只是我自己對於「企劃」這項專業能力的檢測。最後會選擇加入幹部群，我想也僅僅是「啊！或許尚未完成學習」的衝動。但從這個快要卸任的時刻回頭看，這期間我發現了自己沒發現過的問題癥結點──關於團隊領導、自我管理、專案管理、溝通協調──不是不會、不是沒有經驗、也不算不擅長，只是因為牽扯到「人」，所以有了多種不同的可能與意料之外。

加入幹部，我不敢肯定一定是最好的選擇。但，我只能說是──給自己另一個更好的學習空間與發展舞台；是不是好的選擇，真的看個人造化了，多努力就多點發現與收穫。畢竟，只有態度跟努力，會造就你選擇的成功與否。

你準備好加入我們了嗎？主動創造自己的價值吧！也繼續聽下去～^_^