還記得一開始參加出芽營，是誰最先用溫暖的笑容來迎接大家?
當執行專案遇到困難時，是誰默默守護種子，給予最真實的建議?
當組內會議討論碰到問題時，是誰提醒大家要用何種角度去分析事情進而去解決問題?
現在，讓我們一起揭開這些神祕英雄的面紗，一起看看這次的訪問-種子教練專訪，各組教練的心境表白吧！
首先，讓我們來看看這幾位美女種子教練的個人小檔案吧！
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▲羽涵：「想把熱情與感動傳到下一屆」！
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Q：為什麼想成為種子教練?希望從種子教練學習到什麼?
服務種子教練-謝宛庭想要學習如何同時勝任不同的角色，像是：教練需要站在指導的角色協助種子進行專案、站在朋友的角色關心陪伴種子、扮演和事佬解決組內紛爭和扮演黑臉引導散漫的種子等。
智慧種子教練-胡羽涵想把上一屆種子教練的熱情與感動傳到下一屆，也體認到種子教練是默默觀察、默默關心、默默付出，同時更是「幫助別人學習」的角色。
活力種子教練-吳昀倩表示，教學相長可以學到更多，也會努力瞭解過程中的環節。最重要的是，能跟以前的夥伴一起為下一屆種子計劃努力!也希望透由種子教練，精實前半年在培訓計畫所學到的東西企劃技巧、溝通、組織能力。
創意種子教練-戴佳暄說:「因為當過幹部再當種子教練的話，可以在不同的職位上可以學到不一樣的東西，做為種子教練可以把學習到的東西分享給大家。當幹部的時候，學會把企劃怎麼運用在職位上；當種子教練則是怎麼把學習到的東西去分享，如何把學習到的東西交給大家，也是值得學習的。」
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▲昀倩：「給種子們一些空間去發揮，使其為自己的行為及決定負責」！
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Q：成為種子教練之後，心情如何?到目前為止心境有何轉變?印象最深刻的事情是什麼?
服務種子教練-謝宛庭表示，一開始充滿擔心和緊張，從來不認為自己有足夠的能力擔任教練，不斷思考要用何種方式引導種子、需要什麼教材協助種子等。“教練”兩個字，拆開分別是“教”和“練”，與其太強調於前者、希望以較高的地位去指導別人，而無故增加自己的壓力與負擔，不如著重後者、以同等的姿態一起努力，透過練習加強自己的實力。
培訓計劃剛開始不久，有種子因為個人因素無法繼續參與，得知消息的時候相當錯愕，畢竟毫無預警，溝通後也無法挽回，自己知道要尊重個人的意願，卻也認為很可惜，來不及讓種子知道培訓計劃帶來的收穫，是多麼的珍貴難得！
智慧種子教練-胡羽涵說：「一開始常常擔心種子們的狀況，但現在對小組是十分放心，交代下去的作業都很認真完成、開會很有效率；比較特別的是我們建立了一個分享的默契，在每次開會結束後每個人都會分享自己最近在做什麼，或是遇到什麼事，也因為如此，大家更能互相了解，也能互相體諒、給予幫助，遇到組員生日或是生病時皆會給予關心跟祝福，用心的經營是智慧種子最棒的一點。」
印象最深的就是第一次專案的執行，我參與了講座當天的執行部分，和種子們一起經歷了達到所設定目標的喜悅，也讓業主能夠有盈餘，雙邊都滿意的狀態。種子們與我皆從業主身上學到了很多東西，很感謝業主的用心及無私的傾囊相授，讓種子們不只是執行一個專案，還能夠學到未來在職場上大大小小需要注意的事。
活力種子教練-吳昀倩表示，成為種子教練是一件可以很立即得到成就感的事情，當你教導小種子時，可以很快地知道，哪一些東西是我所會與不會的，在這個過程中更加了解自己的深度有多少，其實就是一種不斷探索自己的過程。
一開始會給自己比較大的壓力，希望能夠帶給小種子很多很多，不過後來發現，需要給他們一些空間去發揮，讓他們自己為自己負責；活力種子小組至今，運用此模式，皆運作得很平順!
創意種子教練-戴佳暄表示，基本上一個好的經理人其實會遇到的是，當底下的人不是如你所願般好整合時，必須思考如何出面處理；此外，與業主間要如何做好協調與溝通，是目前要學習如何去處理的課題。
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▲佳暄：「要把信念分享給種子，同時也要讓種子們去碰牆，他們才會成長」！
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Q：身為種子教練，帶領種子時，需要注意什麼事情?有遇到什麼困難嗎?是如何解決的?
服務種子教練-謝宛庭表示，畢竟教練與種子間年齡差距不大，有活潑外向的種子，也會有內向害羞的種子，之間的互動必會產生某些正面或是負面的影響，但仍要保持公平公正、不偏頗任何一位種子。在種子進行發想的時候，過度的介入容易影響種子發揮的可能性，因此適當的提供建議和看法能夠讓成果加倍！
智慧種子教練-胡羽涵表示，需要隨時注意種子們的狀況，生病或是考試的壓力可能都會讓種子變得特別脆弱，這時候與其去關心他的進度如何，不如在自己的能力內直接給予幫助，減輕其壓力，同時也能增進彼此的感情。目前皆沒遇到大困難，種子們在PM的帶領下十分配合，也能夠互相體諒。
活力種子教練-吳昀倩認為，帶領種子時要注意「你給他們的」以及「他們自己發揮的」比例平衡。
目前遇到的困難就是上述的這個平衡問題，有時候想提醒很多，可是當提醒得越多，種子們就跌倒的機會就愈少，學到深刻的經驗也愈少。
創意種子教練-戴佳暄表示，要把信念分享給種子，同時也要讓種子們去體會挫折，如此才會成長，在成長後讓他們發現你所說的信念是有道理的；分享信念並不是雞婆般，一直講很多事情，而是適時關心他們在專案中所做出的決定或策略、適時給提醒，希望他們往正確的方向運作。
冒險種子教練-周佳霖認為，剛開始種子們遇到對於企劃問題的時候，如果自己也不清楚就不是身為種子教練該出現的現象，所以此部分需特別注意。另外我們不希望種子把種子教練的話當成聖旨，所以該怎麼領導也想了很多。
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