專活部部長 張湘雲(TACO)—台北輔仁大學統計資訊學系
“若沒有問題的出現，我們永遠不會知道自己還有哪裡不足。”
在TBSA企劃種子的一年裡，讓我顛覆了對企劃的定義。以前總認為企劃人好酷好有創意，也認為寫好一份很有創意的企劃案就是一個好的企劃人才。在這一年裡，我實際撰寫了企劃案，也實際執行了企劃案，讓我驚訝的是，原來企劃人光鮮亮麗的外表下，是需要費很多時間去累積，累積的不只是企劃撰寫的硬實力，而是獨立思考、溝通、管理的軟實力。
我一直相信，面對問題才能使人成長，若沒有問題的出現，我們永遠不會知道自己還有哪裡不足。 在實習的一年裡，不能算是一帆風順，我們也一起經歷了好多問題，有時真的令人想逃避放棄，但靜下來想想，這些都是迫使我們成長的跳板。 要不是大家都分散來自北中南各大專院校，我不會體會到良好的溝通是那麼重要，也不會發現原來自己的溝通能力還有待加強 ；要不是擔任了專案活動部部長，我不會發現，原來負責兩個字不是什麼都自己扛，適時的將無法達成的任務放下，有時也是種負責的表現。
擔任專案活動部部長的這半年，讓我有了更不一樣的視野。不僅是遇到了更多人，而是在每次每次對上的溝通、對下的傳達，每個人都有著不一樣的思維，唯有站在最放寬心胸的去傾聽，才能擁有不一樣的視野。我的任務好像不僅只是帶領著部員們完成專案，而是讓大家在完成專案的過程中有所成長。也就是賦予自己這樣的使命，讓我這半年用與以往不一樣的角度去帶領團隊。
人事執秘 張媛婷(刷子)－台中東海大學企業管理學系
「很多的實務操作不是『知識學習』就能領會或是做好的」
在大學期間，不管是在學校組織或是社團上，我想我都給了自己相當的學習機會。但這些學習，在進入TBSA企劃種子會社以後有了很不一樣的衝擊──企劃的思考方式、跨地區提案的模式──很多的實務操作不是「知識學習」就能領會或是做好的。再加上，大四上又留任了學校的志工團幹部，讓我的大四生活排滿了這兩個組織的事情。
2010年02期(第8屆)企劃種子要結束前，公司提供了留任幹部的機制。在當下，老實說──我並沒有留任的意願；畢竟，認真算起來，加入企劃種子會社僅僅只是我自己對於「企劃」這項專業能力的檢測。最後會選擇加入幹部群，我想也僅僅是「啊！或許尚未完成學習」的衝動。但從這個快要卸任的時刻回頭看，這期間我發現了自己沒發現過的問題癥結點──關於團隊領導、自我管理、專案管理、溝通協調──不是不會、不是沒有經驗、也不算不擅長，只是因為牽扯到「人」，所以有了多種不同的可能與意料之外。
加入幹部，我不敢肯定一定是最好的選擇。但，我只能說是──給自己另一個更好的學習空間與發展舞台；是不是好的選擇，真的看個人造化了，多努力就多點發現與收穫。畢竟，只有態度跟努力，會造就你選擇的成功與否。
你準備好加入我們了嗎？主動創造自己的價值吧！也繼續聽下去～^_^
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